二是人身股又是一种长期有效的激励机制和动力机制。因为顶身股者只有在大帐期才能参加对企业利润的分红，一个帐期一般是3－5年时间不等，这一机制具有延期支付的特点，是一种长期的激励机制，可避免掌柜与伙计的短期化行为。由于物质刺激，这一激励机制会呈现一种良性循环：人身股→掌柜伙计努力工作→企业绩效提升→利润分红增加→继续努力→提升人身股→商号业绩继续上升→经理伙计收益继续扩大。收益的无限性必然产生激励的无限性，从而极大地增强了这一激励机制的可持续性。
晋商认为经营成功与否，离不开天时、地利、人和，三者之间则“天时不如地利，地利不如人和”，人是第一因素，影响制度执行力靠的是人。晋商在人力资源管理上的人身股与薪酬激励机制、员工选拔与培育机制、铺保与号规约束机制，是晋商企业高效执行力的动力机制。
晋商所用员工，起码须具备两个基本条件：（1）必须为山西省人，这样既便于管理，又惠及同乡，将就业机会留给同乡之人，也利用乡情加强凝聚力；（2）必须有家道殷实者的担保，被保证人“徜有越轨行为，保证人负完全责任。”[20]由于保证人责任重大，如无特殊关系，并不易找。如果保证人破产，失去继续担保的资格，或者自己要求撤保，被保证人必须迅速另找，否则有被停职的可能。
有了保证人的担保，还须通过相应的考察与考试。考察与考试的内容，主要包括两个方面：（1）询问被考察者的身世，祖上三代做何职业，出身贵贱，本人履历资格。所以询及三代，是担心祖上为人不正，恐有不良遗传。（2）测试智力、文字。测试分笔试与口试两种，以对被测试者的能力做出判断。所有测试全部合格，即可“择日进号”，名曰“请进”，这是为了表示对新进者人格的尊重。同时向其明白宣示，人人都有升任经理的机会，以鼓励其安心服务，充分发挥个人的聪明才智。
由于票号创立后，经营蒸蒸日上，员工报酬稳定，便票号职员职位被人们看好。更为重要的是，山西票号的各级经理人，许多是由普通员工晋升而来，一旦达到这个位置，则报酬丰厚，受到尊敬，家道也因此而兴旺。所以，进入票号任职，在许多人眼中，是一条求取富贵的便捷途径。求职者日多，票号的选用标准也随之严格，有的甚至极为苛刻。例如，志诚信票号选用职员规则规定：招收员工，年龄必须在15岁以上，20岁以下，身高5尺，家世清白，五官端正，毫无残缺，语言清晰，口齿伶俐，举动灵敏，善珠算，精楷书。而且，保证人必须与票号有利害关系。协成乾票号除了对年龄、家世、书算方面的要求外，还要求求职者仪态大方，习于礼貌，适应长年远行的生活。招收条件如此之高，这就要求求职者具有极好的教养与素质。这种严格的选拔制度，尤其是重视出身与品德的选拔标准，为票号的经营提供了用人保证，使票号在日常的经营中，很少由于员工的失职而遭受损失。20世纪初便有人评价说：“山西票庄营业，自清初迄今，其同业间未闻有危险之事，未始非雇佣人之限制，有以绝其弊端耳。”[21]
